不知不覺，2024年僅剩不到一個(gè)月的時(shí)間，亦都迎來了HR們最繁忙的月份，每年的歲末年初都是HR們最忙碌、最頭痛的日子，那這段時(shí)間，HR都要忙什么呢？

年終總結(jié)與規(guī)劃

年終總結(jié)，是HR們對(duì)過去一年工作的全面回顧與評(píng)估，是一次深度復(fù)盤，旨在發(fā)現(xiàn)問題、鞏固成果，為來年的工作提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。

HR需要對(duì)全年的人力資源管理工作進(jìn)行回顧，對(duì)各個(gè)模塊工作進(jìn)行總結(jié)，各模塊分析過程應(yīng)著重提取其中核心指標(biāo)，例如：組織（人員結(jié)構(gòu)比例、離職率、晉升比例）招聘（招聘完成率、招聘渠道狀況、招聘費(fèi)用成本），培訓(xùn)（培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成比例、培訓(xùn)成效評(píng)估）等明確所取得的成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和歸納成功要素，從人力數(shù)據(jù)中分析變動(dòng)原因，發(fā)現(xiàn)存在的問題，制定未來的改進(jìn)措施。

明年規(guī)劃亦是HR工作重點(diǎn)，HR需要與CEO、業(yè)務(wù)部門高層溝通，確認(rèn)下年度公司/部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略，基于對(duì)業(yè)務(wù)核心需求的判斷，分析公司未來一年的人力資源需求，包括人員配置、結(jié)構(gòu)優(yōu)化等，制定招聘、培訓(xùn)、薪酬等人力資源預(yù)算規(guī)劃。

同鑫eHR可以記錄員工考勤、薪資、績(jī)效、培訓(xùn)等全面人力資源數(shù)據(jù)，各業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)互通，并擁有多角色門戶和全面數(shù)據(jù)分析報(bào)表，可為HR、管理者提供多角度的數(shù)據(jù)分析，幫助HR能夠更好地從“人力+業(yè)務(wù)”的聯(lián)合數(shù)據(jù)中挖掘價(jià)值，更科學(xué)地作出年終總結(jié)與規(guī)劃。

年終考核及面談：

績(jī)效考核是HR年底的另一項(xiàng)重頭戲，它不僅是對(duì)員工一年工作成果的檢驗(yàn)，更是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分，績(jī)效結(jié)果與年度獎(jiǎng)金、年度任職資格認(rèn)證、調(diào)薪、晉升等密切相關(guān)。

年終績(jī)效考核需要綜合考慮員工貢獻(xiàn)、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略等多方面因素，可以采用360、KPI、OKR等多元化的考核方式，確保考核的全面性與準(zhǔn)確性，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重，并且注重結(jié)果導(dǎo)向與過程管理，重視員工過程中的表現(xiàn)與努力，與員工進(jìn)行面談，幫助員工改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)留人與談心。

同鑫績(jī)效系統(tǒng)支持360、KPI、OKR、MBO、BSC等多種主流考核方式，支持自定義績(jī)效指標(biāo)，提供固定/彈性考評(píng)項(xiàng)，考核過程對(duì)關(guān)鍵事件和數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，能夠?qū)?jī)效面談結(jié)果進(jìn)行記錄，提供全面的績(jī)效分析，幫助企業(yè)形成科學(xué)系統(tǒng)的績(jī)效考核機(jī)制。

年終獎(jiǎng)金和薪酬調(diào)整：

正確的年終激勵(lì)策略，可以激發(fā)員工創(chuàng)造力，鞏固公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在年終考核后，HR們需要根據(jù)員工的績(jī)效和公司的目標(biāo)達(dá)成狀況，確定年終獎(jiǎng)金的分配方案，年終獎(jiǎng)既要維護(hù)企業(yè)自身的利益，也要顧及員工的心理期望值。

同時(shí)年終調(diào)薪是提高員工滿意度和留任率的重要措施，HR應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)薪資水平和公司經(jīng)濟(jì)狀況，對(duì)員工的工資和福利進(jìn)行合理調(diào)整，在績(jī)效考核基礎(chǔ)上調(diào)整薪酬，并將員工的崗位價(jià)值、績(jī)效表現(xiàn)和能力素質(zhì)結(jié)合起來分析，同時(shí)還要評(píng)估并優(yōu)化公司福利政策，促使企業(yè)保持良好的活力。。

人才盤點(diǎn)和繼任計(jì)劃：

年度人才盤點(diǎn)是對(duì)公司人才狀況進(jìn)行全面梳理的重要時(shí)刻。

HR首先要明確盤點(diǎn)的目的和范圍（人才盤點(diǎn)一定要與公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、年度工作計(jì)劃緊密相連），制定詳細(xì)的人才評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保評(píng)估結(jié)果的公正性和客觀性，并組織各部門進(jìn)行人才評(píng)估和篩選，對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行人才盤點(diǎn)，評(píng)估現(xiàn)有人才的能力和潛力，發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，選拔和儲(chǔ)備人才。根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果制定關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃，培養(yǎng)有潛力的員工，確保關(guān)鍵人才的穩(wěn)定和公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

在數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用下，強(qiáng)化了傳統(tǒng)人才測(cè)評(píng)的便捷性、客觀性及測(cè)評(píng)結(jié)果的科學(xué)合理性，同鑫eHR系統(tǒng)可以通過綜合的數(shù)據(jù)盤點(diǎn)和科學(xué)的員工績(jī)效考評(píng)，可以幫助企業(yè)盤點(diǎn)發(fā)掘優(yōu)秀人才，用數(shù)字化方式幫助企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的人才供應(yīng)鏈體系。

年會(huì)策劃

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，在年末之際，營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的氣氛對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)文化凝聚力以及促進(jìn)員工之間的溝通和相互了解具有十分重要的作用。

因此，HR需要精心策劃和組織年會(huì)，根據(jù)公司的實(shí)際情況和文化特點(diǎn)，制定符合公司需求的年會(huì)計(jì)劃和流程。年會(huì)策劃要充分考慮員工的參與度和互動(dòng)性，讓員工感受到公司的關(guān)懷和支持，制定合理的預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃，確保年會(huì)的經(jīng)濟(jì)性和可持續(xù)性。

年底是HR部門最忙碌的時(shí)期之一，需要完成的任務(wù)和工作很多，從回顧回去到展望未來，HR都需要認(rèn)真思考、積極應(yīng)對(duì)，借助數(shù)字化HR系統(tǒng)工具，HR能夠更從容地應(yīng)對(duì)年底的復(fù)雜工作，為年終畫個(gè)完美的句號(hào)。

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