實(shí)施是HR系統(tǒng)管理軟件十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，為了避免項(xiàng)目的失敗、提升實(shí)施成功率，必須要加強(qiáng)項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)的管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，HR系統(tǒng)管理軟件實(shí)施上線過(guò)程有以下四個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要注意：

1、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)：

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)讓項(xiàng)目組及相關(guān)方盡可能的多溝通交流，了解項(xiàng)目目標(biāo)，了解自己接下來(lái)該干什么，整個(gè)項(xiàng)目大體走向怎樣的，能為后續(xù)減少很多不必要的麻煩，所以HR系統(tǒng)管理軟件實(shí)施前的啟動(dòng)會(huì)十分重要。

在整個(gè)會(huì)議中，首先需要明確項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍，其次要理順職責(zé)分工，業(yè)務(wù)部門、運(yùn)營(yíng)管理部門、IT管理部分等各方的職責(zé)分工和管控關(guān)系，再次要有詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并且雙方進(jìn)行充分的交流討論，對(duì)項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和參與方開展充分宣導(dǎo)。

2、藍(lán)圖規(guī)劃、方案評(píng)審：

企業(yè)HR系統(tǒng)管理軟件本身非常復(fù)雜，通常很難在商務(wù)階段中講清楚具體的上線驗(yàn)收范圍，所以在實(shí)施前需要做出詳細(xì)的藍(lán)圖規(guī)劃和實(shí)施方案，規(guī)劃方案中要明確務(wù)規(guī)則、管理工具、數(shù)據(jù)管理的相關(guān)要求、系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)和功能說(shuō)明等，并且在項(xiàng)目各關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置里程碑和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度，而且方案要得到企業(yè)高層決策者親自評(píng)審，因?yàn)閷?shí)施過(guò)程涉及較多變革需要得到領(lǐng)導(dǎo)的支持才能有效推進(jìn)。

3、上線前測(cè)試模擬：

實(shí)施階段完成后，人HR系統(tǒng)管理軟件上線前應(yīng)進(jìn)行小范圍的試運(yùn)行，其中信息部門、人力資源部門和相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人要參與到測(cè)試中來(lái)，且為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行系統(tǒng)演示，就業(yè)務(wù)流程和管理方案進(jìn)行說(shuō)明，取得企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)用新系統(tǒng)的認(rèn)可、共識(shí)。測(cè)試階段要驗(yàn)證系統(tǒng)是否能達(dá)到企業(yè)的管理需求，同時(shí)要盡量發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的細(xì)節(jié)缺漏，提前進(jìn)行修復(fù)處理。

4、上線動(dòng)員會(huì)：

沒有員工會(huì)愿意改變自身的工作和管理習(xí)慣，而且HR系統(tǒng)管理軟件的上線應(yīng)用需要進(jìn)行動(dòng)員，系統(tǒng)切換過(guò)程會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和過(guò)渡階段的業(yè)務(wù)操作造成影響，切換到新的運(yùn)行狀態(tài)下，問(wèn)題、困難、錯(cuò)誤等在所難免，很容易引起員工的抵觸情緒，所以十分需要公司高層給團(tuán)隊(duì)進(jìn)行動(dòng)員、打氣鼓勁、提供支持，保障系統(tǒng)的順利應(yīng)用。

HR系統(tǒng)管理軟件實(shí)施過(guò)程要注意以上幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，不斷出階段性的成果給領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門，這樣能提升信息和獲得更大支持。同鑫科技專注HR系統(tǒng)23年，有著專業(yè)且經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，具備快速交付實(shí)施的優(yōu)勢(shì)，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系。

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