在國(guó)家創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略下，國(guó)企需要持續(xù)推動(dòng)數(shù)字化改革，引入先進(jìn)技術(shù)工具支持現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的建設(shè)，但是數(shù)字化轉(zhuǎn)不是簡(jiǎn)單的事，國(guó)企建設(shè)人力資源信息系統(tǒng)面臨哪些挑戰(zhàn)？

數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，國(guó)企傳統(tǒng)管理模式效益低下，亟需由通過(guò)數(shù)字化方式向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理，但是國(guó)有集團(tuán)企業(yè)的轉(zhuǎn)型改革常常會(huì)面臨以下挑戰(zhàn)：

認(rèn)知層面挑戰(zhàn)：

人力資源數(shù)字化需要在集團(tuán)內(nèi)管理層內(nèi)部達(dá)成共識(shí)，是需要高層領(lǐng)導(dǎo)和管理者充分認(rèn)知數(shù)字化的價(jià)值和重要性，立足國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展全局，明確其定位及價(jià)值，從戰(zhàn)略高度推動(dòng)人力資源數(shù)字化建設(shè)，相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者、負(fù)責(zé)人躬身入局，持續(xù)推進(jìn)人力資源數(shù)字化變革迭代，否則項(xiàng)目難以有效推進(jìn)。

業(yè)務(wù)層面挑戰(zhàn)：

大型集團(tuán)型國(guó)企往往會(huì)多業(yè)態(tài)發(fā)展，業(yè)務(wù)類型覆蓋多個(gè)行業(yè)，但是不同行業(yè)下的人力資源管理側(cè)重點(diǎn)并不一樣，而且會(huì)有相應(yīng)特色的業(yè)務(wù)場(chǎng)景。所以人力資源數(shù)字化建設(shè)既需要滿足集團(tuán)統(tǒng)一管控需求，同時(shí)又要兼顧數(shù)字化賦能不同業(yè)態(tài)的差異化管理要求，實(shí)現(xiàn)真正與不同業(yè)態(tài)的業(yè)務(wù)要求緊密結(jié)合，這是國(guó)企人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵難點(diǎn)。

管理層面挑戰(zhàn)： 

大型國(guó)企往往下屬企業(yè)眾多，但是各企業(yè)之間業(yè)務(wù)發(fā)展與管理水平程度不一，人力資源管理成熟度也有差異，造成其管理訴求存在較大不同。例如有些企業(yè)仍處于手工管理階段，他們需求是做好基礎(chǔ)事務(wù)，數(shù)對(duì)人頭、發(fā)對(duì)錢(qián)就可以，但有些企業(yè)則從信息化向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對(duì)系統(tǒng)有著更高的要求，如何彌補(bǔ)管理不平衡是人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要解決的問(wèn)題。

系統(tǒng)層面挑戰(zhàn)：

大型央國(guó)企往往具有多年信息化基礎(chǔ)，總部各種業(yè)務(wù)及管理系統(tǒng)眾多，在生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、OA等方面都建設(shè)了對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)軟件，甚至下屬單位之間可能存在多個(gè)HR系統(tǒng)，這樣就造成數(shù)據(jù)集成情況不一，關(guān)聯(lián)關(guān)系復(fù)雜等，對(duì)于人力資源數(shù)字化建設(shè)的梳理與規(guī)劃、規(guī)范數(shù)據(jù)治理、保障業(yè)務(wù)銜接是重點(diǎn)工作，打通數(shù)據(jù)、避免信息孤島亦是建設(shè)過(guò)程的重要挑戰(zhàn)。

目前國(guó)企進(jìn)行人力資源進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切性加強(qiáng)，同鑫科技有著大量國(guó)企事業(yè)單位的人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)成功案例，可以提供專屬的國(guó)企方案，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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