近年來，國內(nèi)數(shù)字化持續(xù)火熱，企業(yè)的HR數(shù)字化也發(fā)生了顯著變化，隨著HR系統(tǒng)技術(shù)的發(fā)展提升，很多10年前已經(jīng)應(yīng)用HR系統(tǒng)的中大型企業(yè)，目前都有著十分強(qiáng)烈的升級換代訴求，如今已經(jīng)進(jìn)入一個HR系統(tǒng)的“更新?lián)Q代期”。

國內(nèi)不同企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)極為不均衡，有些企業(yè)很多年前已經(jīng)實現(xiàn)HR信息化，但仍有很多企業(yè)仍處于傳統(tǒng)管理、手工作業(yè)，兩者數(shù)字化差距較大。

從企業(yè)數(shù)字化階段來說，要經(jīng)歷傳統(tǒng)人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略人力資源管理三個階段，很多中小企業(yè)還處于起步的第一階段，但目前不少中大企業(yè)正處于第二、第三階段，需要借助數(shù)字化工具激勵員工、賦能業(yè)務(wù)，十分需要新一代的HR系統(tǒng)提供支持。

如今對于一些中大型企業(yè)來說，確實到了一個HR系統(tǒng)更新?lián)Q代的時期，但這也并不代表是必須要馬上進(jìn)行升級轉(zhuǎn)型。信息化向數(shù)字化的轉(zhuǎn)變，其核心是管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)變，對于一些已經(jīng)上了一些HR系統(tǒng)的企業(yè)來說，是推倒重來，還是在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行重新升級換代這是需要思考的一個問題。因此企業(yè)能否依據(jù)自身實際情況，選擇新一代的HR系統(tǒng)，還是在承載了核心管理的原有HR管理平臺基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化升級，都是企業(yè)HR產(chǎn)品的更新?lián)Q代的途徑。

HR數(shù)字化離不開平臺的支持，對傳統(tǒng)老舊的HR系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級，其中核心的內(nèi)容并不是簡單的平臺建設(shè)，而是要將平臺與業(yè)務(wù)、管理者、不同部門之間形成深度交互，從而推動業(yè)務(wù)以及組織的變革，將HR的數(shù)字化作為驅(qū)動業(yè)務(wù)運營升級，提升人效、實現(xiàn)精益管理。

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，還有企業(yè)對人力資源效益的重視，人才已經(jīng)成為企業(yè)核心資產(chǎn)之一，傳統(tǒng)信息化系統(tǒng)已無法令客戶滿意，新一代數(shù)字化HR系統(tǒng)將成為剛需。同鑫專注HR系統(tǒng)23年，數(shù)字化技術(shù)持續(xù)迭代更新，全國有6000+企業(yè)案例，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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