目前很多企業(yè)已經(jīng)意識到需要通過人力資源管理軟件改善管理效益 ，但是大多企業(yè)不太清楚怎樣對信息化建設(shè)漸近線整體規(guī)劃，那企業(yè)人力資源管理軟件建設(shè)要怎樣做好規(guī)劃？

企業(yè)在進行人力資源管理軟件建設(shè)規(guī)劃中要避免以下兩個風險：

規(guī)劃不明確：

企業(yè)雖然計劃選型上線人力資源管理軟件，但是缺乏人力資源管理信息化的明確具體規(guī)劃，這樣會導致企業(yè)在后續(xù)選型和建設(shè)中失去具體的方向，例如人力資源軟件與企業(yè)現(xiàn)有的OA、ERP信息化等管理系統(tǒng)怎樣進行對接聯(lián)系，避免信息孤島的出現(xiàn)。還有企業(yè)目前面臨的管理難題需要通過哪些軟件功能進行解決，軟件建設(shè)要花費多少成本，采用怎樣的方式等等，若這些方面都不確定，選型的軟件很難為企業(yè)帶來價值。

規(guī)劃盲目過度：

目前亦有很多企業(yè)在規(guī)劃人力資源管理軟件過程過度盲目，脫離企業(yè)實際提出了宏大的人力資源管理信息化建設(shè)目標，對建設(shè)進程要求過快，但是企業(yè)的人力資源管理信息化是循序漸進的過程，連人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都無法保證準確，人員入職、調(diào)動、離職等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)規(guī)范都沒有落實，卻要去追求人才管理等高級應(yīng)用，這樣只會導致項目的擱置和失敗。

人力資源管理軟件規(guī)劃要從以下方面去努力：

首頁企業(yè)要確定人力資源管理軟件在整體信息化管理中的規(guī)劃定位，要考慮與其他管理系統(tǒng)緊密地結(jié)合到一起使用。之后要制定總體的人力資源管理軟件建設(shè)規(guī)劃，要清晰自身的管理痛點，要明確建設(shè)目標、部署模式、功能需求、分階段建設(shè)目標和內(nèi)容、各階段建設(shè)重點，在總體規(guī)劃下分步驟、有重點的持續(xù)推進整個項目的選型、實施上線過程。

人力資源管理軟件是企業(yè)信息化管理的關(guān)鍵點，絕非簡單的購買軟件、安裝使用就大功告成，沒有完整合理的規(guī)劃是難以發(fā)揮軟件的價值效益。目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技！

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